LEADER AL TEMPO DELL’ AI: come guidare il lavoro che cambia

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Organizzazione e risorse umane

• In un contesto in cui l'Intelligenza Artificiale cambia il modo di lavorare, decidere, motivare e comunicare, diventa fondamentale far evolvere il proprio ruolo manageriale. Questo seminario fornisce strumenti, consapevolezze e un piano concreto per guidare persone e processi con lucidità, impatto e visione.
• Chi partecipa non acquisisce solo nozioni, ma una nuova postura di leadership:
• - Inquadrare ogni competenza sviluppata nel contesto V.U.I.N.C.A.: Volatilità, Incertezza, Iperconnessione, Non-linearità, Complessità e Ambiguità, per rafforzare la capacità del leader di gestire persone e progetti con lucidità e impatto
• - Comprendere come l'Intelligenza Artificiale trasforma ruoli, processi e relazioni aziendali.
• - Integrare dati e intelligenza emotiva nelle decisioni, mantenendo la responsabilità finale.
• - Motivare il team in assenza di stabilità esterna, costruendo senso, fiducia e visione condivisa.
• - Gestire tempo, priorità e imprevisti con metodo e flessibilità.
• - Delegare in modo strategico per generare autonomia e crescita nel team.
• - Costruire un piano personale con azioni concrete, misurabili, attuabili da subito.
• - Rinforzare la consapevolezza dei vantaggi e dei rischi dell'AI nella leadership, per usarla con intelligenza e non subirla.
• - Portarsi a casa una visione rinnovata, una rete di confronto e una cassetta degli attrezzi concreta e pronta all'uso.

• 1. Leadership e AI: cosa cambia davvero per chi guida persone • Dall’operatività alla strategia: l’AI libera tempo e chiede visione. • Dal Vecchio al nuovo ruolo del Leader AI-ready: vantaggi e rischi • Come non farsi travolgere dal cambiamento, ma accelerarlo per guidarlo 2. Responsabilità vera: oltre il compito, verso il risultato di team…
• 1. Leadership e AI: cosa cambia davvero per chi guida persone
• • Dall’operatività alla strategia: l’AI libera tempo e chiede visione.
• • Dal Vecchio al nuovo ruolo del Leader AI-ready: vantaggi e rischi
• • Come non farsi travolgere dal cambiamento, ma accelerarlo per guidarlo
• 2. Responsabilità vera: oltre il compito, verso il risultato di team
• • Il mondo è VUINCA
• • Il VUINCA Leader
• • Micro-comportamenti ad alto impatto.
• 3. Obiettivi chiari, azioni allineate: la metodologia Start from the End
• • La metodologia Start from the End per definire la propria bussola
• • Goal setting per focus, coinvolgimento, risultato
• 4. Gestione delle priorità e filtro tra attività e impatto
• • Tutto sembra urgente: come scegliere davvero cosa conta.
• • Dalle 4 Sfere delle Priorità alle 4 Sfere dell’Azione
• 5. Decisioni data-informed, non data-driven
• • I dati supportano, non decidono.
• • Casi pratici: quando i dati non bastano.
• 6. La Delega Strategica
• • Delegare all’AI (il caso: ChatGPT) per liberare tempo
• • Delegare alle persone per farle crescere
• 7. Nuova motivazione in tempi complessi
• • Dal premio al senso: I nuovi Fattori Motivazionali
• • Gestire desideri e timori nei contesti instabili.
• • Nuove leve di engagement da attivare subito.
• 8. Il piano personale del leader AI-ready
• • Dalla teoria all’azione: il proprio kit operativo.
• • 3 impegni concreti, 1 abitudine da rivedere, 1 comportamento da eliminare.
• Destinatari
• – Direttori di funzione e manager di progetti e team
• – Leader in crescita
• – Futuri imprenditori nei passaggi generazionali
• – Responsabili HR e figure coinvolte nella gestione del cambiamento organizzativo.

E-Learning

8 ore

17/02/2027

09.00 - 18.00

ONLINE

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